Koska projektien kuuluu onnistua
Kumura on projekti- ja muutosjohtamisen asiantuntijayritys. Tarjoamme asiakkaillemme operatiivisen projektijohtamisen sekä projektitoiminnan kehittämisen palvelut pitkällä kokemuksella ja asiakkaiden kiittämällä laadulla.
Tekoälyn hyödyt projektityössä
Tekoäly on myös projektiammattilaisen voittamaton avustaja, kun sen käytön hallitsee. Tutustu tekoälyä sisältäviin valmennuksiimme ja lataa maksuton pikaopas!
ICT-Projektinjohto palveluna
Jokainen järjestelmäuudistus tarvitsee ammattimaisen projektijohtajan, jolla on kokemusta erilaista ICT-projekteista ja yleisesti tunnetuimmat menetelmät hallussa.
Kun tarvitset osa-aikaista, väliaikaista tai jatkuvaa ICT-projektinjohto-osaamista täydentämään omaa organisaatiotasi, yli 50 kokenutta ammattilaistamme ovat apunasi. Olemme tottuneet ottamaan eri alojen asiakkaidemme suuria ja vaativia projekteja nopeasti haltuun ja tarvittaessa hyppäämme jopa liikkuvaan junaan.
Projektitoiminnan kehittäminen
Jokainen käynnistetty projekti ansaitsee onnistumisen edellytykset. Siksi yksittäisten projektien lisäksi autamme asiakkaitamme myös kehittämään organisaation toimintaa ja henkilöstön osaamista.
Autamme sinua PMO:n perustamisessa ja tehostamisessa tai yhtenäisen projektinjohtomallin omaksumisessa. Ketteröitämme toimintaa kanssasi tai valmennamme ja koulutamme henkilöstöäsi projektinhallinnan perusteista syventävään osaamiseen.
Pikaopas: Tekoäly projektityössä
Jo vuonna 2019 kansainvälinen tieto- ja viestintäteknologian alan tutkimus- ja konsultointiyritys Gartner ennusti, että vuoteen 2030 mennessä 80 % projektien rutiinityöstä tehdään tekoälyn voimin. Projektiammattilaisten ja projekteja tekevien organisaatioiden onkin viimeistään nyt opeteltava tekoälyn käyttö ja otettava sen hyödyt haltuun.
Maksuttoman pikaoppaan avulla pääset helposti alkuun!
Kuulumisia
Miten Howspace mahdollistaa yhteisen tilan projektitiimeille – myös virtuaalisesti?
Siinä, missä ennen kokoonnuimme neuvotteluhuoneisiin tai toimiston kahviloihin, nykyään tiimimme ovat virtuaalisia verkostoja. Mistä löytyy virtuaalinen kahvipöytä, jonka ääressä syntyy parhaat ideat? Lue artikkelista Mika Purolan vinkit Howspacen hyödyntämiseen virtuaalisen tiimin yhteisöllisyyden rakentamisessa!
Näin ratkaiset IT-projektipäällikön 7 yleisintä haastetta
IT-projektipäällikön työ on usein jatkuvaa tasapainoilua: yhtäällä tulisi vastata liiketoiminnan odotuksiin, toisaalla hallita teknistä toteutusta, budjettia ja aikataulua. Projektinhallinnan ja muutosjohtamisen konsultti ja kouluttaja Virpi Elers kokosi artikkeliin seitsemän yleistä haastetta, joihin IT-projektipäälliköt törmäävät – ja käytännön ratkaisut, joilla niitä voidaan hallita.
Projektijohtamisen prosessit ja johtamisarkkitehtuuri – mitä PMO:n tulisi kehittää?
PMO:n on siirryttävä perinteisestä projektien hallinnasta kohti kokonaisvaltaista muutosjohtamista ja strategian toteuttamista. Miten tämä tehdään? Johtava konsulttimme Markku Aarni kertoo!
