PMO-toiminnan kehitys, salkunhallinta ja muutosjohtaminen kuntoon PM Masterilla

Vahterus Oy on hitsatun levylämmönsiirrinteknologian kehittäjä. Vuonna 1990 perustetun, yli 600 henkilöä Suomessa ja tytäryhtiöidensä kautta maailmalla työllistävän markkinajohtajan PMO-toiminto on verrattain tuore.

Verrattain tuoreesta PMO-toiminnosta huolimatta tarve toiminnan suunnan kehittämiseen on Vahteruksella jo tunnistettu, ja tätä projektipäällikön tehtävästä PMO Manageriksi edennyt Elina Seikola lähti Kumuran PM Master® -valmennusohjelmasta hakemaan. Seikola työskentelee projektiosastolla, joka vastaa asiakastoimitusprojektien johtamisesta.

Kehitystyö vastaa organisaation omiin tarpeisiin

Seikola kokee PM Masterin tarjoilleen erittäin kattavan paketin PMO-toiminnan kehittämiseen, salkunhallintaan ja muutosjohtamiseen. Lisäksi ihmisten johtamisen näkökulma otettiin hyvin huomioon.

PM Masteriin sisältyy myös valmennusohjelman aikana tehtävä kehitystyö, jonka kautta opittu teoria siirtyy käytäntöön osallistujan omien työtehtävien ja organisaation hyväksi jo ohjelman aikana. Kehitystyöllä on mahdollista parantaa esimerkiksi projektijohtamismalleja tai projektisalkunhallintaa. Koska kehitystyö aloitettiin heti, Seikola kertoo ehtineensä tekemään sen sujuvasti valmennusohjelman aikana.

”Kehitystöiden aiheet vaihtelevat osallistujan tarpeiden mukaan, mutta usein työt liittyvät projektien ja salkkujen johtamiskäytäntöjen kehittämiseen ja käytäntöön vientiin”, PM Masterin päävalmentajana toimiva Markku Aarni, CECC kuvailee.

”Muutosjohtamisen edistäminen tai vaikkapa ohjausryhmätyön konkreettinen kehittäminen ovat myös olleet aiheina. Kehittämistyön avulla osallistuja pääsee edistämään konkreettisesti organisaationsa toimintaa ja tekemään PMO:n hyötyjä näkyväksi muille toimijoille.”

CPMO®-sertifikaatti todentaa PMO-ammattilaisen taidot

Halutessaan PM Masteriin osallistuva voi suorittaa ohjelman hintaan sisältyvän Certified PMO Manager (CPMO®) -sertifioinnin, joka on osoitus kyvystä kehittää projektijohtamisen käytäntöjä sekä osaamisesta johtaa muutosta. Seikola hyödynsi mahdollisuuden suorittaa CPMO-sertifioinnin valmennusohjelman yhteydessä.

Seikola arvioi sertifiointitentin olleen kohtuullisen vaativa: ”Lähijaksojen materiaaleihin perehtymällä siitä selvisi kuitenkin hyvin, vaikka kaikki osa-alueet eivät koskisikaan omaa työtä tai kuuluisi oman yrityksen toimintaan tällä hetkellä.”

CPMO-sertifioinnin suorittaminen vaatii PM Master -ohjelman suorittamisen, aiemmin mainitun kehitystyön tekemisen sekä vaativan, kokonaisosaamista mittaavan kokeen läpäisy.

”Kokonaisuus ei ole helppo, mutta ponnistelu auttaa selkeyttämään omaa ajattelua ja sitä, millaista kehittämispolkua lähtee edistämään omassa organisaatiossa ja osaamisessa”, Aarni kertoo.

PM Master sytytti idealamppuja kaikilla osallistujilla

Ammattitaitoiset valmentajat, vierailevat kouluttajat ja valmennusohjelman sisältöä värittäneet case-tapaukset saavat Seikolalta kiitosta. Hän suositteleekin PM Masteria kaikille PMO-asiantuntijoille ja PMO-toimintaa johtaville.

”Ohjelman aikana kaikilla osallistujilla syttyi idealamppuja oman organisaation kehittämiseen liittyen!” Seikola summaa.

Tutustu PM Master -valmennusohjelmaan tarkemmin painamalla tästä >>