Ilmattaren kansainvälinen valmennus yhdisti projektien ja tiimien johtamisen

Pohjoismaisesti toimiva Ilmatar Energy Oy halusi vahvistaa projektijohtamisen valmiuksiaan laajoissa investointiprojekteissa, joissa on mukana useita sidosryhmiä. Kumura rakensi Ilmattarelle projektien ja ihmisten johtamisen yhdistävän valmennuskokonaisuuden, joka palveli sekä Suomessa että Ruotsissa työskenteleviä tiimejä.

Ensimmäinen valmennuspäivä keskittyi ihmisten ja projektitiimin johtamiseen Ilmattaren arvojen mukaisesti. Tämä leadership-päivä järjestettiin yhteisesti molempien maiden osallistujille.

”Käytössämme oli virtuaalinen Howspace-työtila, jossa on sisäänrakennettu kääntäjä. Näin jokainen pystyi halutessaan suorittamaan tehtävät omalla äidinkielellään”, Kumuran valmentaja ja konsultti Mika Purola kertoo.

Leadership-osuuteen sisältyi osallistujien henkilökohtaiset Peili-käyttäytymisanalyysit, jotka auttavat tunnistamaan oman vuorovaikutustyylin ja hyödyntämään sitä erilaisten ihmisten johtamisessa.

”Henkilöstömme koki Peili-profiilin todella hyödylliseksi”, Ilmattaren hankekehityksen johtaja Jussi Mäkinen sanoo.

Kaksi seuraavaa päivää keskittyivät monimutkaisten investointiprojektien johtamiseen. Tämä osa valmennuksesta järjestettiin omina toteutuksinaan Suomen ja Ruotsin tiimeille: Suomen tiimi kouluttautui Helsingissä, Ruotsin tiimi puolestaan Malmössä. Näin osallistujat pääsivät tarkastelemaan projektijohtamisen käytäntöjä omien projektiensa toimintaympäristöissä.

”Tästä osiosta osallistujiemme palautteessa korostui tyytyväisyys konkretiaan ja tapoihin, joilla opittua voi soveltaa omaan työelämään. Myös vuorovaikutteinen valmennustapa ja mahdollisuudet keskustella muiden osallistujien kanssa saivat kiitosta”, Mäkinen kertoo.

Kokonaisvaltainen näkökulma projektien johtamiseen

Mäkinen pitää Kumuran yhteistyössä onnistuneena erityisesti sitä, että valmennuskokonaisuuteen saatiin yhdistettyä sekä investointiprojektien johtamisen ”kova” asiapuoli sekä ”pehmeä” ihmisten johtamisen näkökulma.

”Valmennuksen voima syntyy siitä, että osallistujat oppivat yhdistämään systemaattisen projektinhallinnan ja ihmisten johtamisen. Juuri tämä yhdistelmä luo kestävää onnistumista monimutkaisissa investointiprojekteissa”, toteaa Purola.

”Sekä asioiden että ihmisten johtaminen ovat keskeisiä projektin onnistumisen kannalta. Eräs osallistujistamme totesikin valmennuksen olleen sisällöltään ’oikeasti hyödyllinen’, mikä tiivistää Kumuran kanssa toteutetun valmennuksen hyvin”, Mäkinen kiittää.

Kuva: Ilmattaren mediapankki