Johdat todennäköisesti viimeistä kertaa tiimiä, jossa on vain ihmisiä
Olemme historiallisen muutoksen kynnyksellä. Projektijohtamisen pitkä perinne, ihmiset johtamassa ihmisiä, on muuttumassa.
Olen seurannut aitiopaikalta generatiivisen tekoälyn saapumista projektimaailmaan jo kohta kolme vuotta. Olemme kulkeneet ”wow-efektistä” ja meidän innostuneiden edelläkävijöiden kokeiluista vaiheeseen, jossa tekoäly on arkipäivää apureineen.
Muutos ei ole ollut edes ajatustasolla helppo; välillä on tuntenut olevansa todella yksin ajatustensa kanssa. Seuraava aalto, agenttinen tekoäly, muuttaa taas kaiken, kun tekoäly ei enää vain vastaa kysymyksiin tai toimi apurina, vaan toimii itsenäisesti.
Kun rutiini ulkoistetaan, jäljelle jää ydin
Perinteisesti suuri osa projektipäällikön ajasta on kulunut hallinnointiin, kuten tiedon siirtelyyn, aikataulujen hienosäätöön, riskien listaukseen ja raportointiin. Nämä ovat tehtäviä, jotka agentit tekevät pian paremmin, nopeammin ja reaaliaikaisemmin. Ennusteen mukaan 80 % projektipäällikön nykyisistä rutiinitehtävistä siirtyy jo muutaman vuoden päästä agenteille.
Kun statuspalaverit ja Excel-sulkeiset katoavat, projektit muuttuvat virtaavammiksi, lähes prosesseiksi. Mutta projektipäällikön työ ei katoa. Tekoäly ei koskaan tee projekteja, ihminen tekee. Tekoäly optimoi miten ja ihminen määrittelee miksi, eli asettaa suunnan, neuvottelee arvot ja päättää, mikä on tavoittelemisen arvoista.
Emme enää käytä työkalua, vaan ajattelemme yhdessä
Olemme siirtymässä promptauksesta dialogiin, mistä syntyy Artificial Intelligencen sijaan Collaborative Intelligence – yhteistoiminnallista älykkyyttä. Emme enää vain käytä työkalua, vaan ajattelemme yhdessä. Syntyy ”kolmas mieli”, joka on enemmän kuin tiimin ja tekoälyn summa.
Psykologinen turvallisuus mahdollistaa ihmisten ja koneen yhteispelin
Kun tiimiin liittyy uusi jäsen tai jäseniä, tässä tapauksessa koneita, psykologinen turvallisuus on kriittisempää kuin koskaan aiemmin. Luottamus, jaettu tarkoitus ja selkeät roolit eivät automatisoidu. Ne on rakennettava joka päivä uudelleen, ihmiseltä ihmiselle. Samalla ajattelun rytmi muuttuu nopeammaksi ja syvemmäksi.
Näiden muutosten myötä myös projektipäällikön rooli muuttuu. Jatkossa hänen on osattava rakentaa kulttuuri, jossa
- epätäydellisyys on sallittua: Projektipäällikön on luotava tila, jossa on turvallista sanoa ”En tiedä” tai ”Tämä tuntuu väärältä”, vaikka data sanoisi muuta.
- haastaminen on velvollisuus: Tekoäly voi hallusinoida uskottavasti. Tiimin on uskallettava haastaa koneen logiikka ilman pelkoa siitä, että he vaikuttavat ”tyhmiltä” tekoälyn rinnalla.
Projektipäällikön uusi rooli on olla merkityksen luoja
Projektipäällikön uusi rooli on olla merkityksen luoja, niin sanotusti Sensemaker. Hän tulkitsee kontekstin tekoälylle ja ohjaa sen oppimista sekä kääntää tekoälyn tuottaman datan inhimilliseksi ymmärrykseksi tiimille.
Perusasiat ovat ikuisia
Teknologia muuttaa paljon, mutta ei muuta mitään kaikkein tärkeimmästä. Samalla tekoäly toimii peilinä johtamiselle: se vahvistaa sekä hyvää että huonoa johtamista, joten lopulta ratkaiseva tekijä on edelleen projektipäällikön johtamisen taso.
Kuka tahansa voi johtaa projektin maaliin tekoälyn avulla nopeammin ja tehokkaammin – mutta kuka tahansa voi myös johtaa projektin, joka polttaa ihmiset loppuun entistä tehokkaammin, jos tahtia vain kiristetään koneen ehdoilla.
Todellinen johtajuus hybridiajassa mitataan edelleen yhdellä mittarilla: ovatko ihmiset projektin jälkeen paremmassa kunnossa kuin sen alussa.
Supertiimi: Projektipäällikkö, tiimi ja tekoäly
5.3.2026 09:00 – 5.3.2026 16:00
Online
Valmennuksessa käyt harjoituksien kautta läpi, miten tekoäly muuttaa tiimin dynamiikkaa ja projektipäällikön roolia sekä nopeuttaa työprosesseja, vahvistaa päätöksentekoa ja tukee luovuutta. Osallistumisen jälkeen olet rakentanut valmiin suunnitelman, kuinka hyödynnät tekoälyä työssäsi – tavalla, joka tekee sinusta ja tiimistäsi entistä vahvemman.
Supertiimi: Projektipäällikkö, tiimi ja tekoäly
28.5.2026 09:00 – 28.5.2026 16:00
Vantaa
Valmennuksessa käyt harjoituksien kautta läpi, miten tekoäly muuttaa tiimin dynamiikkaa ja projektipäällikön roolia sekä nopeuttaa työprosesseja, vahvistaa päätöksentekoa ja tukee luovuutta. Osallistumisen jälkeen olet rakentanut valmiin suunnitelman, kuinka hyödynnät tekoälyä työssäsi – tavalla, joka tekee sinusta ja tiimistäsi entistä vahvemman.
Mika Purola
Kumura – part of IQI
Kuulumisia
Kypsyys- ja vaikuttavuusarvioinnit PMO:n kehittämiseen
Mitä Kumuran asiantuntijan AIPMO:n standardien mukaisesti tekemät kypsyys- ja vaikuttavuusarvioinnit antavat organisaationne PMO-toiminnalle? Lue artikkelista!
IT-projektipäällikkö kansainvälisten teollisuusprojektien kokemuksella
Etsimme nyt kokenutta IT-projektipäällikköä, jolla on kokemusta kansainvälisistä teollisuusprojekteista. Testaa rekrybottimme kanssa, olisimmeko sinulle sopiva työpaikka!
Osana IQI:ä Kumura on entistä vahvempi projektitoiminnan kehittämisessä
Kumuran ja IQI:n yhdistyminen tuo Kumuran asiakkaille entistä laajemmat palvelut ja vahvemman asiantuntemuksen. Tuttu osaaminen ja kumppanuudet jatkuvat, mutta mahdollisuudet kasvavat.
