Resilienssin rakentaminen tekoälyn aikakaudella
Tekoäly mullistaa työelämää ennennäkemättömällä vauhdilla, ja organisaatioiden resilienssi – kyky sopeutua ja menestyä muutoksissa – nousee avainasemaan. Tämä haastaa muutosjohtajat kehittämään strategioita, jotka tukevat jatkuvaa mukautumista epävarmuuden keskellä.
Miten rakentaa resilienssiä?
Resilientit organisaatiot eivät ainoastaan selviydy muutoksista, vaan ne myös löytävät keinoja hyödyntää niitä kilpailuetuna. Resilienssi mahdollistaa organisaation joustavuuden, innovatiivisuuden ja pitkän aikavälin kestävyyden.
Kun tavoitteena on rakentaa resilienssiä, on olennaista kiinnittää huomiota tiettyihin avainkohtiin. Esittelen niitä seuraavaksi.
Joustavat prosessit ja rakenne
Kuvittele tilanne, jossa organisaatio henkilöstö kohtaa teknologisen muutoksen, esimerkiksi tekoälyn käyttöönoton asiakaspalvelussa. Sen sijaan, että asiakaspalvelijoille vain ilmoitettaisiin muutoksesta, joustava organisaatio tarkastelee ensin nykyisiä prosesseja ja mukauttaa niitä tarpeen mukaan. Tämä voi tarkoittaa tiimien uudelleenjärjestelyä, ketterien työtapojen omaksumista tai matalampaa hierarkiaa.
Työntekijöiden hyvinvointi ja tukeminen
Hyvinvoivat työntekijät ovat resilienssin kulmakivi. Käytetään tällä kertaa esimerkkinä organisaatiota, joka ottaa käyttöön uuden tekoälypohjaisen analytiikkajärjestelmän. Muutos aiheuttaa stressiä työntekijöille, minkä johto huomioi ja tarjoaa sen helpottamiseksi joustavia työaikoja, mahdollisuuden etätyöhön sekä mahdollisuuden osallistua hyvinvointiohjelmiin. Näin työntekijät voivat keskittyä uuden järjestelmän omaksumiseen.
Vahva yhteisöllisyys ja tiimityö
Resilienssiä rakentava muutosjohtaja hyödyntää säännöllisiä tiimikokouksia ja workshopeja, joissa työntekijät voivat jakaa kokemuksiaan ja oppia toisiltaan. Esimerkiksi organisaatiossa, joka on päättänyt ottaa käyttöön tekoälyä hyödyntävän projektinhallintatyökalun, tiimin tapaamiset lisäävät yhteisöllisyyttä ja auttavat tiimejä toimimaan paremmin yhdessä.
Koulutus ja kehittyminen
Aiemmin mainitsemieni hyvinvoivien työntekijöiden lisäksi resilienssin perustaan kuuluu jatkuva oppiminen ja kehittyminen. Oppimista ja kehittymistä kannattaa mahdollistaa sekä teknisissä että pehmeissä taidoissa.
Yrityksessä, joka haluaa jatkossa hyödyntää tekoälyä tuotantonsa optimoinnissa, tekniset taidot tarkoittavat datan analysointia ja pehmeät taidot ongelmanratkaisukykyä ja luovuuden kehittämistä. Koulutusohjelmat, mentorointi ja työssäoppiminen auttavat yrityksen työntekijöitä sopeutumaan uusiin vaatimuksiin ja pitämään yrityksen kilpailukykyisenä.
Strateginen näkemys ja tulevaisuuden ennakointi
Resilientti organisaatio ei keskity vain tähän hetkeen, vaan katsoo myös eteenpäin. Se valmistautuu tuleviin haasteisiin ja mahdollisuuksiin ennakoivalla suunnittelulla. Muutosjohtamisen tärkeyden tiedostava johto hyödyntää skenaariotyöskentelyä ja riskienhallintaa kartoittaakseen erilaisia tulevaisuuden näkymiä. Tämä auttaa koko organisaatiota valmistautumaan tuleviin muutoksiin ja sopeutumaan niihin tehokkaasti.
Resilientti organisaatio kukoistaa muutoksista
Tekoälyn aikakaudella resilienssin rakentaminen on muutosjohtajien tärkeimpiä tehtäviä. Joustavat prosessit, työntekijöiden hyvinvointi, vahva yhteisöllisyys, jatkuva koulutus ja strateginen näkemys ovat keskeisiä tekijöitä, jotka auttavat organisaatiota selviytymään ja menestymään jatkuvassa muutoksessa.
Resilientti organisaatio ei vain sopeudu muutoksiin, vaan se myös kukoistaa niiden ansiosta. Muutosjohtajat, jotka panostavat resilienssin rakentamiseen nyt, valmistavat organisaationsa tulevaisuuden haasteisiin ja mahdollisuuksiin.
Muutosjohtamisen teemaan voit tutustua lisää kollegani, Kumuran johtavan konsultin Virpi Elersin artikkeleissa. Pääset lukemaan niitä painamalla tästä. Tekoälyn käyttöä opettavat valmennuksemme löytyvät puolestaan sivulta kumura.fi/tekoäly.
Artikkelin kuva on luotu ChatGPT 4o:lla.
Mika Purola
Kuulumisia
10CON Oy ja Kumura Oy ryhmittymänä Hanselin johtamisen ja kehittämisen konsultointi 2024–2032 DPS:ssä
Kumura Oy ja 10CON Oy ovat iloisia voidessaan ilmoittaa, että yritykset on hyväksytty ryhmittymänä osaksi johtamisen ja kehittämisen konsultoinnin hankintajärjestelmää (DPS) vuosiksi 2024–2032.
Tekoälylukutaito projektipäälliköille – vastauksia webinaarin kysymyksiin
Järjestimme 17.3.2025 Tekoälylukutaito projektipäälliköille – Pakollinen taito vai turhaa hypeä? -webinaarin. Tässä artikkelissa webinaarin asiantuntijat projektityön tekoälydraiveri Mika Purola ja muutosjohtamisen konsultti Virpi Elers vastaavat webinaarin aikana nousseisiin kysymyksiin.
PMO Competency Framework – Uusi työkalu PMO-ammattilaisten kehittymiseen
PMO Competency Framework -kirja antaa viitekehyksen, joka auttaa PMO-ammattilaisia tunnistamaan ja kehittämään keskeisiä taitojaan. Tässä artikkelissa Juuso Äikäs arvioi viitekehyksen soveltavuutta tarkoitukseensa.
