Muutosjohtaminen ei ole enää ”nice to have” – vaan ”must have”
Mitä muutosjohtaminen on ja miten se tulisi huomioida projekteissa? Anne Groot antaa vastauksen tähän kysymykseen ja kertoo, miten pääset muutosjohtamisessa alkuun.

Mitä muutosjohtaminen on ja miten se tulisi huomioida projekteissa? Anne Groot antaa vastauksen tähän kysymykseen ja kertoo, miten pääset muutosjohtamisessa alkuun.

Mitä projektitoiminnan ammattilaiset ajattelevat PMO:n tulevaisuudesta? Koostimme yhteen Tulevaisuuden PMO -webinaarin osallistujien ajatukset ja pohdinnat!

Mikä projektijohtamisen saralla on ajankohtaista juuri nyt? Kumuran palveluista vastaava Mika Punta kokosi artikkeliin projektijohtamisen trendit napakkaan pakettiin.

Siinä, missä ennen kokoonnuimme neuvotteluhuoneisiin tai toimiston kahviloihin, nykyään tiimimme ovat virtuaalisia verkostoja. Mistä löytyy virtuaalinen kahvipöytä, jonka ääressä syntyy parhaat ideat? Lue artikkelista Mika Purolan vinkit Howspacen hyödyntämiseen virtuaalisen tiimin yhteisöllisyyden rakentamisessa!

IT-projektipäällikön työ on usein jatkuvaa tasapainoilua: yhtäällä tulisi vastata liiketoiminnan odotuksiin, toisaalla hallita teknistä toteutusta, budjettia ja aikataulua. Projektinhallinnan ja muutosjohtamisen konsultti ja kouluttaja Virpi Elers kokosi artikkeliin seitsemän yleistä haastetta, joihin IT-projektipäälliköt törmäävät – ja käytännön ratkaisut, joilla niitä voidaan hallita.

PMO:n on siirryttävä perinteisestä projektien hallinnasta kohti kokonaisvaltaista muutosjohtamista ja strategian toteuttamista. Miten tämä tehdään? Johtava konsulttimme Markku Aarni kertoo!

Strateginen muutos on organisaation pitkän aikavälin suunnitelmien ja tavoitteiden merkittävä uudistaminen. Entä mitä ihmisen huomioiminen strategisessa muutoksessa tarkoittaa?

Kumura Oy ja 10CON Oy ovat iloisia voidessaan ilmoittaa, että yritykset on hyväksytty ryhmittymänä osaksi johtamisen ja kehittämisen konsultoinnin hankintajärjestelmää (DPS) vuosiksi 2024–2032.

BCG:n tuore raportti paljastaa huolestuttavan trendin: Pohjoismaissa generatiivisen tekoälyn käyttö ja hyödyntäminen laahaavat jäljessä. Projektitoiminnan tekoälydraiveri Mika Purola kertoo artikkelissaan, miten tilanne ratkaistaan.

Tekoälyn potentiaalin täysimääräinen hyödyntäminen pidemmällä tähtäimellä vaatii suunnittelua ja osaavaa muutosjohtamista. Tässä artikkelissa Virpi Elers ja Mika Purola käsittelevät tekoälyn käyttöönottoa projektialalla muutosjohtamisen ADKAR-mallin kautta.

Olemme mukana vuoden 2024 Projektipäivillä! Tutustu ohjelmaamme ja lataa ennakkoon Tekoäly projektityössä -pikaopas.

Tekoälyn aikakaudella resilienssin rakentaminen on muutosjohtajien tärkeimpiä tehtäviä. Lue valmentajamme ja projektityön tekoälyn tienraivaajan Mika Purolan artikkelista!
