Projektipäivät 2024
Kiitos Projektipäivistä!
Tapahtuma oli jälleen upea ja tapaamiset ajatuksia herättäviä! Tässä vielä koosteena lisätietoja aiheista, joista keskustelitte kanssamme:
VR FleetCaren kasvutarina ja kuinka saimme olla siinä mukana ABC Projektijohtamismallin kautta >>
Tekoäly projektityössä -valmennus >>
Syventävä tekoälyvalmennus projektipäälliköille >>
Projektipäällikkö muutoksen johtajana -valmennus >>
IPMA C -sertifiointikokonaisuudet >>
Kumura TRIBE -verkosto freelancereille >>
Ohjelmamme Projektipäivillä
Projektipäivillä lähestymme muutosta tekoälyn tuomilla mahdollisuuksilla ja VR FleetCaren asiakastarinan kautta.
Mika Purola & Virpi Elers: Vahvista muutosjohtamista tekoälyllä -workshop
Workshop-sali, tiistaina 17.9. klo 12.15–13.40
Työpaja keskittyy tekoälyn hyödyntämiseen konkreettisin keinoin. Pääset tekemään muutosjohtamisen todellisia haasteita ja ratkaisuja simuloivia harjoituksia ”kädet savessa”. Näin muutosjohtamisen tehokkuus on jatkossa parempi, resurssien käyttö tehostuu ja muutokset toteuttavat tavoitellut hyödyt todennäköisemmin.
Mika Purola, valmentaja, konsultti, Kumura Oy
Mika on kokenut projektipäällikkö, joka on vuosien ajan valmentanut projektijohtamista, ihmisten johtamista ja ketteriä menetelmiä useissa organisaatioissa ympäri Suomea ja Eurooppaa. Viime vuosina Mika on meritoitunut projektityön tekoälyvalmennusten ja -osaamisen tienraivaaja.
Virpi Elers, johtava konsultti, Kumura Oy
Virpi on Prosci-sertifioitu muutosjohtaja ja projektijohtamisen konsultti, joka luontevasti integroi nämä kaksi näkökulmaa muutosohjelmien johtamisessa.
Risto Kontiokoski ja Peter Guldbrand: Kasvustrategia ja transformaatio – Sisäisestä toimijasta kilpailluille kansainvälisille markkinoille
Sali 2, tiistaina 17.9. klo 14.10–14.45
VR FleetCare eriytettiin VR Groupista omaksi yhtiökseen vuoden 2019 alussa, strategiana hakea kasvua ja uusia asiakkuuksia kotimaasta ja lähimaista. Riston ja Peterin kertomassa yhdistyy monta teemaa, joiden parissa projektiammattilaiset työskentelevät johdon kanssa yhdessä.
Vaikka työpöydälläsi ei olisi kaikkia näitä teemoja, tule kuulolle, sillä VR FleetCaren transformaatiomatka tuo esiin koko arvo- ja tuotantoketjun rakentamisen, jossa esimerkiksi PMO voi toimia pelinrakentajana ja jossa vaaditaan samaan aikaan erinomaista kykyä johtaa muutosta omassa organisaatiossa ja rakentaa kumppanuuksia.
Tule kuulemaan VR FleetCaren kasvustrategiasta ja muutosmatkasta!
Risto Kontiokoski, Head of Unit, Project Services, VR FleetCare
Risto on kunnossapidon ammattilainen, jolla on laaja kokemus tiimien johtamisesta, omaisuuden hallinnasta, suorituskyvyn optimoimisesta ja toiminnan tehokkuuden parantamisesta. Risto on erikoistunut kaluston, kalustostrategian ja liiketoiminnan kehittämiseen sekä projektinhallintaan. Hän vastaa tällä hetkellä VR FleetCaren projektisalkun hallinnasta ja projektitoimistosta, joka toteuttaa sisäiset ja ulkoiset toimitusprojektit.
Peter Guldbrand, kaupallinen johtaja, VR FleetCare
Peter vastaa VR FleetCaren kaupallisesta transformaatiosta. Peter on Service-liiketoiminnan ammattilainen, jolla on monipuolinen kansainvälinen kokemus laivojen, voimalaitoksien sekä raidekaluston kunnossapidon liiketoiminnan johtamisesta.
Tutustu koko ohjelmaan Projektipäivien sivulla.
Pikaopas: Tekoäly projektityössä
Tällä hetkellä yksi isoimmista muutoksista projektityössäkin on tekoälyn yleistyminen. Tämän ilmaisen pikaoppaan avulla pääset sen kanssa alkuun!
Kuulumisia
Vuosi muutoksen ja kasvun matkalla – Kumura katsoo tulevaisuuteen
2. lokakuuta 2024 tulee vuosi täyteen Antti Hellbergin aloituksesta Kumuran toimitusjohtajana. Kulunut vuosi on ollut täynnä muutoksia, oppimista ja kehitystä, jotka ovat vahvistaneet asemaamme projektijohtamisen asiantuntijana nyt ja tulevaisuudessa.
Rekry: IT-projektipäällikkö
Meillä Kumuralla johdetaan valtavasti erilaisia projekteja, sillä asiakkaidemme toimialat vaihtelevat laidasta laitaan. Haluamme tarjota näihin tärkeisiin projekteihin taitavat ja työhönsä sitoutuneet projektipäälliköt, joten etsimme nyt kokenutta IT-projektipäällikköä.
Muutosjohtamisen uusi aikakausi: Tekoälyn käyttöönotto projektialalla
Tekoälyn potentiaalin täysimääräinen hyödyntäminen pidemmällä tähtäimellä vaatii suunnittelua ja osaavaa muutosjohtamista. Tässä artikkelissa Virpi Elers ja Mika Purola käsittelevät tekoälyn käyttöönottoa projektialalla muutosjohtamisen ADKAR-mallin kautta.
