Parhaat palat vuoden 2024 3PMO:sta
Pohjoismaiden merkittävin projekti- ja PMO-ammattilaisten kohtaaminen, 3PMO-tapahtuma, oli tänäkin vuonna loppuunmyyty. Tampere-talolla keskusteltiin 5.6.2024 teemalla Muutoksen moottorina?.
Tänä vuonna 3PMO:ssa hyödynnettiin yhteistä Howspace-työtilaa, jonne osallistujat kirjoittivat puheenvuorojen aikana ajatuksia, havaintoja ja erityisen herätteleviä kolahduksia. Näistä Howspacen tekoäly koosti yhteiset ”muistiinpanot”, jotka heijastettiin seinälle tapahtuman lopuksi pidetyn paneelikeskustelun ajaksi.
Kumuran tekoälydraiveri Mika Purola jännitti etukäteen, lähtevätkö osallistujat mukaan ajatusten kirjaamiseen ja jatkuuko jaksaminen kaikkien neljän ohjelmanumeron kohdalla. Huoli oli turha, sillä osallistujat innostuivat todella aktiivisiksi! Ensimmäinen puheenvuoro sai 121 havaintoa ja tahti jatkui hyvänä loppuun asti.
Poimimme alle muutamia oivalluksia osallistujien Howspace-kirjauksista.
- Digitalisaatioprojektin muutosjohtamisessa tärkeää on johdon sitoutumisen tärkeys, ohjausryhmän rooli ja tarinan kerronta muutoksen tukena.
- Ilman muutosjohtamisen resursointia ja kyvykkyyttä sekä ihmisten ymmärtämistä ei voi onnistua.
- Kyvykkyyksiä muodostavat prosessit, osaaminen, järjestelmät ja organisaatio. Projektit kannattaa linkittää kyvykkyyskarttaan.
- Kokonaisuudessaan kyvykkyyksien johtaminen on laaja kokonaisuus, jossa PMO:lla on tärkeä rooli.
- PMO:n rooli ja tehtävät muuttuvat liiketoiminnan mukaan, ja sen tärkeimpänä tehtävänä on johdon luoman strategian toteuttaminen.
- Fasilitointi on keskeinen taito PMO:ssa, sen avulla pyritään synnyttämään osallistamista.
- Vuorovaikutustaidot ja uskottavuus ovat tärkeitä johtamisessa.
- Sanaton viestintä vaikuttaa voimakkaasti kommunikaatioon, vuorovaikutusta ohjaavat tunteet.
Meitä kumuralaisia ilahdutti lisäksi erityisesti PM Master® -valmennusohjelman alumnien kertomat terveiset, miten PM Masterin käytännönläheiset opit ovat olleet hyödyksi PMO-roolissa onnistumisessa vielä vuosien jälkeenkin. Kiitos tästä palautteesta! On ilo kuulla, että olemme onnistuneet auttamaan teitä.
Tekoälyn hyötyjä projekti- ja PMO-työssä opettavat valmennuksemme näet sivulta kumura.fi/tekoäly, minkä lisäksi tarjoamme muun muassa muutosjohtamisen valmennuksen teidän organisaatiollenne rakennettuna kokonaisuutena.
Kiitos jälleen onnistuneesta tapahtumasta ja mielenkiintoisista keskusteluista!
Kuulumisia
Kirkasta liiketoimintalähtöisen projektitoiminnan tavoitetila, Target Operating Model
Tavoitetilakuvaus, Target Operating Model (TOM), on konkreettinen kuvaus, jonka ytimessä on liiketoiminnan tavoitteet. Johtava konsulttimme Markku Aarni kertoo, kuinka se luodaan!
Kypsyys- ja vaikuttavuusarvioinnit PMO:n kehittämiseen
Mitä Kumuran asiantuntijan AIPMO:n standardien mukaisesti tekemät kypsyys- ja vaikuttavuusarvioinnit antavat organisaationne PMO-toiminnalle? Lue artikkelista!
Rakenna projektitoiminta yhteisille periaatteille, menestyt myös tuntemattomissa tilanteissa
Rakentamalla projektitoiminnan ja PMO:n yhteisten periaatteiden varaan saatte organisaatioonne selkeän suunnan, joka kantaa myös muuttuvissa ja ennakoimattomissa tilanteissa. Lue lisää artikkelista!