Toimarimme Mikon katsaus vuoteen 2022
Vuosi 2022 oli Kumuralle huima vuosi. Reipasta kasvua, yrityskauppa, runsaasti uusia kumuralaisia, organisaatiomme uudistuminen, hienoja tapahtumia ja ikimuistoisia kohtaamisia. Tässä artikkelissa muistelen vielä lyhyesti viime vuoden tapahtumia.
Kumura ja Adapro yhdistivät voimansa
Vuosi sitten ystävänpäivänä uutisoimme yrityskaupasta, jossa Kumurasta tuli Adapron (Suomen Projekti-Instituutti Oy) pääomistaja. Kevään aikana käynnistimme fuusioprojektin, jonka tuloksena Kumura ja Adapro yhdistyivät vuoden 2022 lopussa.
Yhdistyminen Adapron kanssa näkyi ja tuntui koko henkilöstölle. Kokoonnuimme viime keväänä koko porukalla Tampereella, jossa saimme kohdata paitsi Adapron henkilöstön myös paljon uusia kumuralaisia. Oli ilo seurata, kuinka ihmiset tutustuivat toisiinsa ja ideoivat ryhmissä tulevaa matkaamme yhtenä yhtiönä.
Oli hienoa seurata yhteistä ideointia.
Yritysten yhdistymisessä haimme yhteistä toimintatapaa niin, että molemmille tärkeimmät asiat omasta yrityskulttuurista tulivat huomioitua. Tämä ei ole aina helppoa, mutta henkilöstön osallistamisen ja keskustelujen kautta ratkaisut kyllä löytyvät. Fuusioprojekti oli meille valtavan opettava matka. Satsasimmekin erityisen paljon oppien keräämiseen niin matkan aikana kuin sen päätyttyä.
Liikevaihdossa yli 50 %:n orgaaninen kasvu
Kasvuluvuissa ylitimme viime vuonna kaikki odotuksemme. Kumuran liikevaihto kasvoi orgaanisesti yli 50 %:a ja ylitti neljä miljoonaa euroa. Kun tähän yhdistetään Adapron 1,3 M€, ylitimme liikevaihdossa 5 M€ rajan selvästi, minkä asetimmekin tavoitteeksi vuosi sitten yrityskaupan yhteydessä. Henkilöstömme määrä kasvoi 29:stä 46:een, kun huomioidaan adaproonien liittyminen kumuralaisiksi.
Merkityksellisyyttä Projektipäivillä ja hyvinvointialueilla
Olimme viime vuonna mukana monissa tapahtumissa, joista esiin haluan nostaa erityisesti Projektipäivät 2022. Teemamme koskivat merkityksen johtamista projektityössä ja epäonnistumisten käsittelyä turvallisesti. Palautteen perusteella olimme tärkeiden asioiden äärellä.
Viime vuosi ja vuodenvaihde olivat merkityksellisiä ja historiallisia koko Suomelle, kun hyvinvointialueiden uudet organisaatiot aloittivat toimintansa 1.1.2023. Moni kumuralainen oli mukana eri hyvinvointialueiden projekteissa. Urakka oli valtava, ja vuodenvaihteen lähestyessä jännitystä oli selvästi ilmassa.
Kiitos kuuluu kaikille teille, jotka olette olleet osallisina tässä jokaista kansalaista koskettavassa ponnistuksessa. Muutosmatka on toki vielä kesken ja työ jatkuu. Uudet organisaatiot opettelevat toimintaansa, viimeistelevät prosessejaan ja juurruttavat uusia toimintatapoja. Paljon projekteja jäi kesken tai tekemättä, kun viime vuonna keskityttiin hyvinvointialueen käynnistymisen kannalta kriittisimpiin asioihin.
Merkityksellisyys säilyy Kumuran periaatteena.
Samankaltainen tilanne on myös meillä Kumuralla. Harjoittelemme toimintaa uudistuneella organisaatiolla ja viimeistelemme fuusiossa tekemättä jääneitä asioita. Muistutamme itseämme joka päivä periaatteista, joista haluamme pitää kiinni, vaikka yrityksemme kasvaakin kovaa vauhtia.
Välittäminen, arvostus, yhteisöllisyys, autonomia ja merkityksellinen työ – niistä on kumuralaisuus tehty.
Mikko Saastamoinen
Kuulumisia
Miten Howspace mahdollistaa yhteisen tilan projektitiimeille – myös virtuaalisesti?
Siinä, missä ennen kokoonnuimme neuvotteluhuoneisiin tai toimiston kahviloihin, nykyään tiimimme ovat virtuaalisia verkostoja. Mistä löytyy virtuaalinen kahvipöytä, jonka ääressä syntyy parhaat ideat? Lue artikkelista Mika Purolan vinkit Howspacen hyödyntämiseen virtuaalisen tiimin yhteisöllisyyden rakentamisessa!
Näin ratkaiset IT-projektipäällikön 7 yleisintä haastetta
IT-projektipäällikön työ on usein jatkuvaa tasapainoilua: yhtäällä tulisi vastata liiketoiminnan odotuksiin, toisaalla hallita teknistä toteutusta, budjettia ja aikataulua. Projektinhallinnan ja muutosjohtamisen konsultti ja kouluttaja Virpi Elers kokosi artikkeliin seitsemän yleistä haastetta, joihin IT-projektipäälliköt törmäävät – ja käytännön ratkaisut, joilla niitä voidaan hallita.
Projektijohtamisen prosessit ja johtamisarkkitehtuuri – mitä PMO:n tulisi kehittää?
PMO:n on siirryttävä perinteisestä projektien hallinnasta kohti kokonaisvaltaista muutosjohtamista ja strategian toteuttamista. Miten tämä tehdään? Johtava konsulttimme Markku Aarni kertoo!
