Tehokkuutta kehittämisprojekteihin yhteisellä mallilla
Oletko pohtinut, millainen merkitys yhteisellä projektijohtamismallilla on tulokselliseen projektitoimintaan? Helsingin kaupungin Kaupunkiympäristön toimiala otti selvää ja on tyytyväinen tuloksiin.
Räätälöity projektimalli aktiiviseen käyttöön Kaupunkiympäristön toimialalle
Kaupunkiympäristö on yksi Helsingin kaupungin neljästä toimialasta ja se vastaa Helsingin alueen suunnittelusta, rakentamisesta ja ylläpidosta, rakennusvalvonnasta sekä ympäristöön liittyvistä palveluista. Kaupunkiympäristö on suuri toimiala, jossa työskentelee noin 1700 henkilöä ja jossa on käynnissä satoja projekteja vuosittain. Suurin osa niistä koostuu rakennus- ja kaavoitusprojekteista, mutta joukossa on merkittävä määrä myös ICT- ja sisäisiä kehittämisprojekteja.
”Voin suositella Kumuraa kumppaniksi projektitoiminnan kehittämiseen.”
Kehittämispalvelupäällikkö Elsa Paasilinna
Helsingin kaupunki, Kaupunkiympäristö
Projektimalli selkeyttämään yhteisiä pelisääntöjä
Tarve yhteisille projektijohtamisen periaatteille konkretisoitui, kun kehittämisprojekteille haluttiin kehittää yhteinen projektijohtamismalli. “Projektit vievät merkittävästi työaikaa ja resursseja. Tästä syystä niitä koskevat suunnitelmat ja panos-tuotos-suhde haluttiin saada läpinäkyväksi”, kehittämispalvelupäällikkö Elsa Paasilinna Helsingin kaupungilta kertoo.
Myös mallin jalkauttaminen keskeistä
Paasilinna lähti tehostamaan kehittämisprojektien johtamista yhteistyössä Kumuran kanssa.
Ensin rakennettiin Kaupunkiympäristön kehittämisprojektien tarpeisiin räätälöity projektimalli. Tämän jälkeen projektimalli jalkautettiin käytäntöön monipuolisten projektijohtamisen koulutusten avulla. Niistä projektiasiantuntijat saivat kattavaa tietoa projektijohtamismallin tarkoituksesta ja käytöstä projekteissa.
Suunnitelmallinen eteneminen tuotti hienoja tuloksia
Suunnitelmallinen eteneminen tuotti huikeita tuloksia jo ensimmäisten kahden vuoden aikana.
Syksyyn 2021 mennessä 20 prosenttia henkilöstöstä oli vahvistanut projektiosaamistaan projektikoulutuksissa. Projektimalli saatiin hienosti käyttöön tehostamaan kehittämisprojektien läpivientiä. Projektipäälliköille ja -omistajille suunnatun kyselyn mukaan suurin osa vastaajista oli sitä mieltä, että projektimalli selkeyttää ja auttaa projektien johtamisessa.
Asiantuntevan kumppanin kanssa yhteistyö sujuu
Paasilinna on tyytyväinen tuloksiin ja yhteistyöhön Kumuran kanssa.
“Voin suositella heitä kumppaniksi muillekin organisaatioille projektitoiminnan kehittämiseen. Kumuralla oli näkemystä ja osaamista siitä, mikä projektijohtamismallissa ja sen rakentamisessa toimii ja mikä ei.“
Hänen mielestään Kumuran valmennukset olivat asiantuntevia ja hän arvosti sitä, että Kumuran huomioi kohderyhmän ja heidän tilanteensa huolellisesti. “Kumuran hyvien työkalujen ja menetelmien avulla valmennuksista tehtiin vuorovaikutteisia ja osallistujia aktivoivia. Ne onnistuivat erinomaisesti.”
“Kumuran kaltaisesta kumppanista on todella iso apu. He ovat auttaneet lukuisia organisaatioita ottamaan mallin käyttöön ja heistä saimme asiantuntevan vastinparin.”
Kehittämispalvelupäällikkö Elsa Paasilinna
Helsingin kaupunki, Kaupunkiympäristö
Projektitoiminnan kehittämisellä parempi kannattavuus sinunkin organisaatiollesi
Olethan matalalla kynnyksellä yhteydessä, niin varmistetaan yhdessä projektitoiminnan laadukkuus sinunkin organisaatiossasi.
Juuso Äikäs
juuso.aikas@kumura.fi
+358 50 520 2882
Marcus Ahlroth
marcus.ahlroth@kumura.fi
+358 40 758 3680
Tutustu muihin asiakastarinoihimme
Olemme saaneet aivan uudenlaista ryhtiä ja näkyvyyttä projekteille. ABC on hyvä projektijohtamisen malli. Olen erittäin tyytyväinen valintaamme.
Johannes Lindell
Tampereen Sähkölaitos Oy
Valmennusohjelmat ovat avanneet uusia näkökulmia konsernitason projektitoiminnan kehittämiseen.
Kari Kärkkäinen
Comatec Group
Yhteistyö on ollut kaikin puolin toimivaa. Erityisesti olen arvostanut avointa vuoropuhelua ja joustavuutta valmennusten toteutuksessa.
Minna Niemelä
Jollas Instituutti
