Merkityksellinen ICT-projekti voi paremmin
Artikkeli on julkaistu alun perin 11/2021 Kauppalehti Option Kasvava Suomi -liitteessä.
Onnistuneita ICT-projekteja yhdistää tuoreen kyselyn mukaan hyvä vuorovaikutus ja yhteishenki sekä työn arvostus. Yhdessä selkeän päämäärän kanssa ne synnyttävät merkityksellisyyden kokemusta.
ICT-projektijohtamisen asiantuntijayritys Kumura teetti alansa ammattilaisilla kyselyn projektityön merkityksellisyydestä. Peräti 91 prosenttia vastaajista oli sitä mieltä, että merkitykselliset projektit onnistuvat paremmin.
”Tämä oli meidän oma oletuksemme. Halusimme tietää, ovatko muut projektiammattilaiset samaa mieltä”, Kumuran toimitusjohtaja Mikko Saastamoinen kertoo.
Kumura sai selvityksellä tärkeää tietoa siitä, mitkä asiat erottavat onnistuneen ja epäonnistuneen projektin. Vastauksia verratessa esiin nousivat avoin vuorovaikutus, hyvä yhteishenki, ihmisten työn arvostaminen ja innostavat tavat tehdä töitä.
Saastamoisen käsitys vuorovaikutustaitojen ja tunneälyn tärkeydestä 2020-luvun projektijohtamisessa vahvistui.
”Merkityksellisyys on pohjimmiltaan henkilökohtainen tunnekokemus. Se ei ole sama kaikilla. Siksi johtamisessa jokainen ihminen tulee huomioida omalla tavalla.”
Kirkas tavoite auttaa, mutta ei riitä
Projektityön merkityksellisyys on monen tekijän summa. Selkeä ja innostava päämäärä luovat perustan motivaatiolle ja sitoutumiselle. Merkityksellisyyden kokemus syntyy kuitenkin monesta asiasta, kuten kokeeko yhteisöllisyyttä ja arvostusta, saako kehittyä ja vaikuttaa työhönsä sekä työllään auttaa muita.
”Tämä huomioiden projektin aikaisesta matkasta voi tehdä innostavan ja sitouttavan, vaikka motivaatio alussa olisikin alhainen”, Saastamoinen kuvailee.
Kumuralaiset on varustettu osaamisella ja työkaluilla, joilla pääsee kiinni yksilön kokemukseen merkityksellisyydestä.
”Välitämme ihmisistä ja projekteista. Se on lupauksemme niin asiakkaille kuin nykyisille ja tuleville työntekijöille. Haluamme, että projektimme sekä meillä työskentely on merkityksellistä. Se lisää hyvinvointia.”
Voit ladata kyselyn tulokset itsellesi maksutta täältä.
Kuulumisia
Kumura tuo AIPMO:n kansainvälisen PMO-osaamisen Suomeen
Kumura tuo Suomeen maailman johtavan PMO-kehittämisen osaamisen yhteistyössä sveitsiläisen AIPMO:n kanssa. Tämä avaa suomalaisille organisaatioille pääsyn menetelmiin, joita hyödyntävät lukuisat globaalit yritykset.
Tiedote: Kumura osaksi IQI:ä
Muutoshankkeiden konsultointiin sekä IT-järjestelmäuudistuksiin erikoistunut IQI ostaa Kumuran. Kumuran yrityskaupan jälkeen IQI työllistää yli 200 henkilöä alihankkijat mukaan lukien ja yhtiön liikevaihto nousee lähes 30 miljoonaan euroon.
Muutosjohtaminen ei ole enää ”nice to have” – vaan ”must have”
Mitä muutosjohtaminen on ja miten se tulisi huomioida projekteissa? Anne Groot antaa vastauksen tähän kysymykseen ja kertoo, miten pääset muutosjohtamisessa alkuun.
