Kumuralaisuus on ihmisistä välittämistä

Alun perin Tivissä 8.4.2022 julkaistu artikkelimme on luettavissa myös IT-sektorin kiinnostavimmat työnantajat -liitteessä sivulla 2.

Kumuralla työntekijä on tärkeysjärjestyksessä ensimmäisenä. ICT-projektijohtamiseen erikoistuneessa yrityksessä on ymmärretty, miten hyvä työpaikka syntyy.

Kumura Oy on yksi harvoista suomalaisyrityksistä, joka on keskittynyt ICT-projektijohtamiseen. Se on myös yksi harvoista, joissa asetetaan työntekijä tärkeysjärjestyksessä asiakkaan edelle. 

”Ihmisläheinen ajattelu lähtee yrityksemme strategiasta. Meillä on aina ollut avointa porukkaa töissä, sellaisia, jotka sparraavat toisiaan. On ollut halua auttaa toisia. Minusta se on työssä tärkeintä”, Kumuran toimitusjohtaja Mikko Saastamoinen sanoo. 

Tämä ei ole vain kaunista sanojen helinää, vaan näkyy muun muassa yrityksen työntekijöille suunnatun kyselyn vastauksissa. Siellä puhutaan luottamuksen ilmapiiristä, lämpimästä ja hyväksyvästä työyhteisöstä, rentoudesta. Siitä, ettei kukaan hengitä niskaan. 

Uusia urapolkuja 

Saastamoinen on työskennellyt projektijohtamisen ja sen kehittämisen parissa 22 vuotta, joista 11 vuotta yrittäjänä. 

”Pidän projektityöstä, koska siinä on alku ja loppu. Jokainen projekti on oma seikkailunsa ja tarinansa. Jokaisessa on mahdollisuus oppia jotain ja toistaa opittuja asioita seuraavassa projektissa. Ihmiset saavat projektit onnistumaan.” 

Ja kun työntekijät sparraavat toisiaan, koko yhteisö kehittyy ja oppii. Lopulta hyötyvät kaikki, asiakkaatkin.

Sparrauksesta hyötyvät kaikki, asiakkaatkin.

Oppimiseen saatiin myös uutta volyymia, kun Kumura osti helmikuussa Adapro-nimellä toimivan Suomen Projekti-Instituutti Oy:n osake-enemmistön. Adapro keskittyy projektitoiminnan valmentamiseen ja kehittämiseen.

”Kauppa tarkoittaa kumuralaisille loistavia kouluttautumismahdollisuuksia ja uusia urapolkuja valmennuspuolen saralla”, Saastamoinen vinkkaa. 

Kumura on kasvanut yrityskaupan lisäksi myös muuten. Nytkin on jatkuva haku päällä ihmisistä, joilla on vankkaa kokemusta ICT-projektijohtamisesta ja joilla on ihmisläheinen ote johtamiseen. 

Kumura Oy

Kuulostaako Kumura paikalta, jossa haluaisit työskennellä?

Työnantajana meihin tarkemmin voit tutustua Meille töihin -sivulla.

Kumura

Kuulumisia

Näin tekoäly auttaa muutossalkun hallinnassa

Muutossalkku, tai muutosportfolio, on tärkeä strateginen työkalu, joka kokoaa yhteen organisaation kaikki muutokset mahdollistaen niiden kokonaisvaltaisen hallinnan ja seurannan. Salkun ja muutoksen johtamisessa tekoälystä on paljon hyötyjä. Lue artikkelistamme!

Lue lisää

Resilienssin rakentaminen tekoälyn aikakaudella

Tekoälyn aikakaudella resilienssin rakentaminen on muutosjohtajien tärkeimpiä tehtäviä. Lue valmentajamme ja projektityön tekoälyn tienraivaajan Mika Purolan artikkelista!

Lue lisää

Parhaat palat vuoden 2024 3PMO:sta

Vuoden 2024 3PMO-tapahtuman teemana oli "Muutoksen moottorina?". Lue artikkelista osallistujien parhaat oivallukset Tampere-talolta!

Lue lisää