Kokemuksia Kumura TRIBEsta
Sami Dadu, millainen historiasi projektiammattilaisena on?
”Projektiammattilaiseksi ja yrittäjäksi ryhdyin kauan sitten. Osaamiseeni sisältyy erityisesti muutosjohtaminen; viime aikoina olen toiminut muutosjohtajana ja esimerkiksi hankepäälliköiden sparraajana useammalla hyvinvointialueella.”
Mistä asti olet tehnyt yhteistyötä Kumuran verkoston kanssa?
”Vuonna 2022 aloitin ensimmäisessä projektissa Kumuran kautta, sekin oli hyvinvointialueen projekti.”
Keväästä 2024 alkaen Kumuran verkosto on toiminut nimellä Kumura TRIBE. Mitä ajattelet TRIBEsta?
”Kumura TRIBEssa on ihmisenmuotoiset ihmiset meidän yrittäjien vastinparina. Se näkyy siinä, että ongelmatilanteissa tai haasteissa löytyy keskustelukumppani ja -kanava, jonka kautta asiat voidaan ratkaista. Mistään ei tule elämää suurempaa ongelmaa.”
Mikä on mielestäsi erityisen hyvää yhteistyössäsi Kumura TRIBEn kanssa?
”Arvostan sitä, että Kumura TRIBEn verkostopäällikkö Joni Ojala on luonut hyvän, toimivan struktuurin niin sanottuihin pakollisiin asioihin. Homma toimii.”
Onko vielä jotain, mitä haluaisit sanoa?
”Kumura on profiililtaan kiva yritys, jolla on hyvä maine ja jolla mielikuva ja todellisuus vastaavat toisiaan. TRIBE puolestaan on hauska nimi verkostolle. Ja logokin on kiva!”
Lue lisää Kumura TRIBEsta ja liity mukaan heimoon >>
Kuulumisia
IPMA REG -rekisteröinti uusittu – Kumura jatkaa IPMA C -valmentajien kärjessä
Projektiammattilaiset ry:n (PRY) myöntämä IPMA REG -rekisteröinti Kumura Oy:n IPMA C -valmennusohjelmalle on uusittu. Olemme edelleen Suomen ainoa IPMA REG Exam Preparation Course -sertifioitu IPMA C -valmentaja.
Miten Howspace mahdollistaa yhteisen tilan projektitiimeille – myös virtuaalisesti?
Siinä, missä ennen kokoonnuimme neuvotteluhuoneisiin tai toimiston kahviloihin, nykyään tiimimme ovat virtuaalisia verkostoja. Mistä löytyy virtuaalinen kahvipöytä, jonka ääressä syntyy parhaat ideat? Lue artikkelista Mika Purolan vinkit Howspacen hyödyntämiseen virtuaalisen tiimin yhteisöllisyyden rakentamisessa!
Näin ratkaiset IT-projektipäällikön 7 yleisintä haastetta
IT-projektipäällikön työ on usein jatkuvaa tasapainoilua: yhtäällä tulisi vastata liiketoiminnan odotuksiin, toisaalla hallita teknistä toteutusta, budjettia ja aikataulua. Projektinhallinnan ja muutosjohtamisen konsultti ja kouluttaja Virpi Elers kokosi artikkeliin seitsemän yleistä haastetta, joihin IT-projektipäälliköt törmäävät – ja käytännön ratkaisut, joilla niitä voidaan hallita.
