Varmista tulevaisuuden kilpailukyky rakentamalla projektiosaajan urapolku
Kumuralla on taustallaan yli 30 vuoden kokemus projektitoiminnan ja -osaamisen valmentamisesta: vuonna 2023 fuusioiduimme Adapro-nimellä tunnetun Suomen Projekti-Instituutin kanssa, mikä toi joukkoomme Suomen eturivin projektivalmentajat. Vuosien saatossa olemmekin valmentaneet yli sataa tuhatta henkilöä yli 550 organisaatiossa, ja valmennustemme arvosana on 4,4/5 tähteä.
Miksi henkilöstöä sitten kannattaa kouluttaa projektitoimintaan ja rakentaa omille osaajille urapolkuja? Koska organisaation investointi projektiosaajan ammattitaitoon maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin. Sen avulla varmistetaan, että
- projektit ovat tuloksellisia
- organisaatiolla on kyvykkyyttä myös tulevaisuuden projekteihin
- asiantuntijat sitoutuvat työnantajaansa
- kilpailukyky on kunnossa: ammattimaiseen osaamiseen tehty panostus vakuuttaa asiakkaat.
Organisaation tuki projektiosaamisen ja -kyvykkyyden rakentamisessa on kaikki kaikessa: jokaisen projektin onnistuminen ja niillä tavoiteltujen hyötyjen konkretisoituminen perustuu projekteja toteuttavien henkilöiden osaamiseen. Projektiosaajan urapoluissa voi huomioida kaikki projektiroolit aina projektiryhmäläisestä projektipäällikön kautta projektin omistajaan ja ohjausryhmään sekä muutosjohtajaan.
Projektipäällikön urapolku
Projektipäällikön urapolku voidaan rakentaa projektien vaativuustason mukaisesti, jolloin osaamista kasvatetaan yhä kompleksisempiin projekteihin. Osaamista voidaan hankkia vaiheittain esimerkiksi seuraavanlaisella tavalla:
- Jäsenenä projektitiimissä
- Projektipäälliköksi kouluttautuminen
- Osaamisen kerryttäminen projekteja johtamalla
- Syventävä kouluttautuminen ja sertifioitu projektipäällikkyys
- Projektien johtaminen ja sertifiointien uusiminen
Polun kaikissa vaiheissa taitoja voi ja kannattaa ylläpitää sekä perehtyä uusiin tuuliin projektitoiminnan kentällä. Tästä ajankohtainen esimerkki on tekoäly: Koska kansainvälinen tieto- ja viestintäteknologian alan tutkimus- ja konsultointiyritys Gartner on jo vuonna 2019 ennustanut, että 80 % tämän hetken projektinhallinnan rutiinitehtävistä siirtyy tekoälyllä hoidettaviksi vuoteen 2030 mennessä, kannattaa projektiammattilaisen ottaa haltuun myös tekoälyn hyödyntäminen erityisesti projektikontekstissa. Tekoäly sekä automatisoi tehtäviä että auttaa johtamaan projektitiimin jäseniä tuloksellisemmin.
Projektiuran alku ja perustason osaaminen
Projektitiimin jäsenyys vaatii perustason ymmärrystä organisaation projektitoiminnasta sekä käytössä olevista johtamismalleista, ohjeista ja työkaluista. Tämä saavutetaan organisaation sisäisellä toiminnalla, kuten perehdytyksellä ja sparrauksella.
Kun työ projektipäällikkönä alkaa, on projektityön perusvalmennuksen aika. Näin henkilö kykenee ottamaan vastuuta useammista yhtäaikaisista projekteista ja kykenee johtamaan myös kompleksisempia projekteja kuin mihin on tiimin jäsenenä osallistunut. Tämän jälkeen alkaa osaamisen kerrytyksen vaihe käytännön työssä, joka kestää esimerkiksi 1–2 vuotta.
Syventävä kouluttautuminen ja sertifioituminen
Osaamista syvennetään esimerkiksi toimialakohtaisissa valmennusohjelmissa, joista saadaan näkemystä haastavien ja laajojen projektikokonaisuuksien johtamiseen. Tarjolla on myös projektiosaamista yleisesti syventäviä valmennuksia. Tässä kohtaa voi myös jo osoittaa osaamistaan kansainvälisesti tunnustetulla IPMA C -sertifikaatilla, joka oikeuttaa käyttämään sertifioidun projektipäällikön nimikettä. IPMA C -sertifikaatti on voimassa viisi vuotta.
Projektitoiminnan kehittäjän urapolku
Projektitoimintaa kehitetään tukemaan projektijohtamista osana organisaation kokonaisjohtamista. Tyypillisesti tästä vastaavaa toimintoa kutsutaan projektitoimistoksi (Project Management Office, PMO), vaikka kyse voikin käytännössä olla vain yhdestä henkilöstä ja/tai virtuaalisesta tiimistä. Yksi reitti päätyä projektitoiminnan kehittäjäksi on projektipäällikön lisäkouluttautuminen PMO-rooliin.
PMO:n ja projektitoiminnan kehittäjään rooleissa vaadittavaa erityisosaamista voi kerryttää valmennusten ja käytännön kokemuksen avulla erilaisissa haastavissa projekteissa ja projektitoiminnan kehittämisen vastuualueissa, kuten yhtenäisen projektijohtamismallin käyttöönottamisessa, projektisalkun johtamisessa ja resurssienhallinnan kehittämisessä.
PM Master: PMO-ammattilaisten ja projektitoiminnan kehittäjien oma valmennusohjelma
Projektitoiminnan kehittäjille on myös olemassa oma PM Master® -valmennusohjelma ja Certified PMO Manager (CPMO®) -sertifikaatti. CPMO-sertifiointi sisältyy PM Master -valmennusohjelman hintaan, kun ne suoritetaan yhdessä.
PM Masterin osana on kehitystyö, joka pohjautuu osallistujan oman organisaation tilanteeseen. Näin osallistuja saa valmennusohjelman aikana kattavan näkemyksen omaan vastuualueeseensa ja pystyy kehittämään organisaationsa projektitoimintaa tuetusti eteenpäin.
Urapolkua kannattaa suunnitella sekä projektiammattilaisen että organisaation näkökulmasta
Kun projektiosaajan omat mielenkiinnon kohteet ja halu oman osaamisen kehittämiseen on huomioitu, saa hän kouluttautumisesta kaikkein eniten hyötyä. Tämä hyöty siirtyy organisaation käyttöön ja kilpailukykyyn, kun motivoitunut osaaja soveltaa oppimaansa projekteihin.
Tämän vuoksi on tärkeää keskustella urapolkuun ja osaamisen kehittämiseen liittyvistä tarpeista ja toiveista organisaatiossa avoimesti. Kumuran projektiosaamisen valmentajamme auttavat mielellään projektiosaajien urapolkujen suunnittelussa ja siihen tarvittavan osaamisen kartuttamisessa. Ota yhteyttä botin kanssa juttelemalla, niin katsotaan yhdessä, millaiset urapolut palvelevat teidän organisaatiotanne. 👇
Teksti on julkaistu alun perin vuonna 2021 Adapron nettisivuilla. Kumura ja Adapro ovat yhdistyneet, ja tekstiä on päivitetty alkuvuodesta 2025.
Kuulumisia
Kati Vainiolle AI-Driven Project Management -sertifikaatti
Kumuran konsultoiva projektipäällikkö Kati Vainio on saavuttanut 14.1.2025 AI-Driven Project Management -sertifikaatin, jonka ansiosta hänellä on valmiudet auttaa asiakkaitaan yhä laajemmin tekoälyn käyttöönotossa.
Maija Saari Kumuran myynnin ja markkinoinnin johtajaksi
Kumuran uutena myynti- ja markkinointijohtajana on 7.1.2025 aloittanut Maija Saari. Hänen vahvuutensa on erityisesti ymmärrys asiakkaiden liiketoiminnan elinvoimaisuuden vaatimista tarpeista.
Kokemuksia Kumura TRIBEsta
Projektien ja muutoksen johtamisen ammattilainen Sami Dadu jakaa kokemuksiaan Kumura TRIBE -verkostoon kuulumisesta. Lue ja liity sinäkin!
