Parhaat palat vuoden 2024 3PMO:sta
Pohjoismaiden merkittävin projekti- ja PMO-ammattilaisten kohtaaminen, 3PMO-tapahtuma, oli tänäkin vuonna loppuunmyyty. Tampere-talolla keskusteltiin 5.6.2024 teemalla Muutoksen moottorina?.
Tänä vuonna 3PMO:ssa hyödynnettiin yhteistä Howspace-työtilaa, jonne osallistujat kirjoittivat puheenvuorojen aikana ajatuksia, havaintoja ja erityisen herätteleviä kolahduksia. Näistä Howspacen tekoäly koosti yhteiset ”muistiinpanot”, jotka heijastettiin seinälle tapahtuman lopuksi pidetyn paneelikeskustelun ajaksi.
Kumuran tekoälydraiveri Mika Purola jännitti etukäteen, lähtevätkö osallistujat mukaan ajatusten kirjaamiseen ja jatkuuko jaksaminen kaikkien neljän ohjelmanumeron kohdalla. Huoli oli turha, sillä osallistujat innostuivat todella aktiivisiksi! Ensimmäinen puheenvuoro sai 121 havaintoa ja tahti jatkui hyvänä loppuun asti.
Poimimme alle muutamia oivalluksia osallistujien Howspace-kirjauksista.
- Digitalisaatioprojektin muutosjohtamisessa tärkeää on johdon sitoutumisen tärkeys, ohjausryhmän rooli ja tarinan kerronta muutoksen tukena.
- Ilman muutosjohtamisen resursointia ja kyvykkyyttä sekä ihmisten ymmärtämistä ei voi onnistua.
- Kyvykkyyksiä muodostavat prosessit, osaaminen, järjestelmät ja organisaatio. Projektit kannattaa linkittää kyvykkyyskarttaan.
- Kokonaisuudessaan kyvykkyyksien johtaminen on laaja kokonaisuus, jossa PMO:lla on tärkeä rooli.
- PMO:n rooli ja tehtävät muuttuvat liiketoiminnan mukaan, ja sen tärkeimpänä tehtävänä on johdon luoman strategian toteuttaminen.
- Fasilitointi on keskeinen taito PMO:ssa, sen avulla pyritään synnyttämään osallistamista.
- Vuorovaikutustaidot ja uskottavuus ovat tärkeitä johtamisessa.
- Sanaton viestintä vaikuttaa voimakkaasti kommunikaatioon, vuorovaikutusta ohjaavat tunteet.
Meitä kumuralaisia ilahdutti lisäksi erityisesti PM Master® -valmennusohjelman alumnien kertomat terveiset, miten PM Masterin käytännönläheiset opit ovat olleet hyödyksi PMO-roolissa onnistumisessa vielä vuosien jälkeenkin. Kiitos tästä palautteesta! On ilo kuulla, että olemme onnistuneet auttamaan teitä.
Tekoälyn hyötyjä projekti- ja PMO-työssä opettavat valmennuksemme näet sivulta kumura.fi/tekoäly, minkä lisäksi tarjoamme muun muassa muutosjohtamisen valmennuksen teidän organisaatiollenne rakennettuna kokonaisuutena.
Kiitos jälleen onnistuneesta tapahtumasta ja mielenkiintoisista keskusteluista!
Kuulumisia
10CON Oy ja Kumura Oy ryhmittymänä Hanselin johtamisen ja kehittämisen konsultointi 2024–2032 DPS:ssä
Kumura Oy ja 10CON Oy ovat iloisia voidessaan ilmoittaa, että yritykset on hyväksytty ryhmittymänä osaksi johtamisen ja kehittämisen konsultoinnin hankintajärjestelmää (DPS) vuosiksi 2024–2032.
Tekoälylukutaito projektipäälliköille – vastauksia webinaarin kysymyksiin
Järjestimme 17.3.2025 Tekoälylukutaito projektipäälliköille – Pakollinen taito vai turhaa hypeä? -webinaarin. Tässä artikkelissa webinaarin asiantuntijat projektityön tekoälydraiveri Mika Purola ja muutosjohtamisen konsultti Virpi Elers vastaavat webinaarin aikana nousseisiin kysymyksiin.
PMO Competency Framework – Uusi työkalu PMO-ammattilaisten kehittymiseen
PMO Competency Framework -kirja antaa viitekehyksen, joka auttaa PMO-ammattilaisia tunnistamaan ja kehittämään keskeisiä taitojaan. Tässä artikkelissa Juuso Äikäs arvioi viitekehyksen soveltavuutta tarkoitukseensa.
