Kumuralla jokainen saa olla juuri sellainen kuin on
Syyskuun viimeisinä päivinä kokoonnuimme Lepolammelle Espooseen tapaamaan toisiamme – niin vanhoja kuin uusiakin kumuralaisia.
Paikalla oli nelisenkymmentä kumuralaista projektiammattilaista, joista tuoreimmat ovat liittyneet joukkoomme viimeisen puolen vuoden aikana. Olen itsekin yksi heistä, ja oli mahtavaa päästä näin pian näkemään melkein koko porukkaa kasvotusten!
Osa meistä oli löytänyt tiensä perille jo torstaina illalla ja viihtynyt yhdessä hyvän ruoan ja juoman kera sekä saunoen, paljuillen että kastautuen viileässä lammessa. Taisivat kaikkein pirteimmät juhlijat kokoontua vielä jatkoillekin erään onnekkaan kumuralaisen sviittiin.
Fuusio Adapron kanssa innostaa
Perjantaina tutustuimme vapaamuotoisesti ohjatun ohjelman lomassa sekä söimme hyvin ja usein.
Koska Kumuran ja Adapron fuusioituminen kolkuttelee ovella, vaihdoimme myös ajatuksiamme vaihtuvissa ryhmissä Kumuran strategiasta, tulevasta uudesta organisaatiostamme, yhteisöllisyydestämme ja sen tukena käytettävistä työkaluista sekä työn sisällöstä.
Hymyssä suin, sallivassa hengessä ja huumorintäyteisesti.
Suhtautuminen tulevaan fuusioon on luottavainen, ja strategiasta keskustellessa ideat lensivät ja rohkeaakin kritiikkiä kuunneltiin avoimesti. Päivä eteni hymyssä suin, sallivassa hengessä ja huumorintäyteisesti. Koenkin, että kaikkia kuunneltiin ja osallistettiin.
Mieleeni jäi erityisesti, miten erilaisia ihmisiä, ihan vastakohtiakin, meissä kumuralaisissa on ja saamme olla juuri sellaisia kuin olemme.
Tässä porukassa on helppo ja hyvä olla.
Kati Vainio
Kuulumisia
Kokemuksia tekoälystä projektipäällikön työkaluna
Millaisia käyttötapoja projektipäällikkömme Päivi on löytänyt tekoälylle projektityössä? Missä tekoäly on erityinen valttikortti? Lue Päivin ajatukset tästä kirjoituksesta.
Helpotusta muutoskylläisyyteen muutosportfolion johtamisella
Milloin muutosta on liikaa? Silloin, kun ämpäri valuu yli. Muutosjohtamistakin valmentaja ja siinä konsultoiva Virpi Elers kertoo, kuinka muutosportfolio parantaa muutoksessa onnistumista muutoskylläisyyttä ehkäisemällä.
Yksilön muutosmatka osana laajaa muutosohjelmaa
Niin pienen kuin isonkin muutoksen onnistuminen on loppujen lopuksi kiinni ihmisistä. Muutoksen johtaminen myös yksilön tasolla auttaa sitouttamaan ihmiset tavoiteltuun muutokseen ja saamaan aikaan pysyvän toiminnan muuttamisen.
