Kumuran projektipäälliköt keräävät kiitosta – huippuarvosanat asiakaspalautteissa
Kumuran palveluista vastaava Mika Punta on kerännyt palautetta kumuralaisten IT-projektiammattilaisten johtamista projekteista marraskuusta 2021 lähtien. Nyt vastauksia on kerääntynyt yli 750 kappaletta, ja arviot ovat erinomaiset.
“Kysymme asiakkailtamme tyytyväisyyttä Kumuran asiantuntijan toimintaan ja mielipidettä siitä, kuinka hyvin lupauksemme Välitämme ihmisistä ja projekteista toteutuu. Arviointiasteikko molemmissa kysymyksissä on 1–4”, Mika kuvailee.
Kumuralaisten kokemusvuodet näkyvät tuloksissa, sillä vastausten keskiarvo asiantuntijoidemme toiminnalle on 3,76. Puolestaan Välitämme ihmisistä ja projekteista –lupauksemme täyttyy keskiarvosanalla 3,74.
”Kiitämme asiakkaitamme kaikista vastauksista. Ja kiitos tietenkin myös loistavalle henkilöstöllemme – emme pystyisi tähän ilman kumuralaisten vankkaa osaamista”, Mika summaa.
Asiakkaidemme palautteita Kumuran projektipäälliköiden työstä
Kumuran projektipäälliköllä oli hyvä pelisilmä projektiryhmän dynamiikkaan ja keinoihin, joilla saatiin etenemistä aikaan. Hän huomioi inhimilliset tekijät ja pyrki huolehtimaan projektihenkilöstön hyvinvoinnista. – Yksityisen sektorin yritys
Kumuran projektipäällikön ote oli oikeanlainen, hän vei projektia eteenpäin määrätietoisesti ja toi keskusteluun paljon ajateltavaa. Hän haastoi organisaatiotamme rohkeasti. – Julkisen sektorin organisaatio
Kumuran projektipäällikkö otti omistajuuden tehtävistään ja lähti aktiivisesti niitä tekemään. Hän oli myös aktiivinen kommunikoija ja hyvin piti porukan nipussa. Kumuran projektipäällikkö oli tärkeä osa siinä, että projekteissa oli hyvä yhteishenki ja yhdessä tekemisen meininki. – Julkisen sektorin organisaatio
Kumuran projektipäällikkö onnistui luomaan tiimiin rennon ja turvallisen ilmapiirin. Kun tiimin jäsenillä on hyvä olla, tiimi myös suoriutuu hyvin. Kumuran projektipäällikkö oli muiden tiimiläisten tukipilari ja tsekkaili säännöllisin väliajoin tiimiläisten kuulumiset. Kaikista projektipäällikön hyvistä taidoista ja ominaisuuksista tämä oli mielestäni tärkein. Kiitos siitä hänelle! – Yksityisen sektorin yritys
Kumuran projektipäällikkö otti hyvin huomioon ryhmän eri jäsenten vahvuudet, ei turhaa mikromanageerausta. Erittäin rauhallinen ja miellyttävä projektipäällikkö. – Julkisen sektorin organisaation palaute
Projektin draivaus ja synkronointi toimi, vaikka projekti vaati paljon koordinointia eri tiimien ja alihankkijoiden välillä, jolloin todella paljon henkilöitä oli mukana projektin vaiheissa. – Yksityisen sektorin yritys
Kumuran projektipäällikkö hyppäsi liikkuvaan junaan, mikä ei ole helppo paikka, ja oli silti tukevasti kyydissä. – Yksityisen sektorin yritys
Kumuran projektipäälliköllä oli rauhallinen, looginen etenemistapa todella tiukassa projektiaikataulussa ja ns. ulkopuolisena tekijänä. – Yksityisen sektorin yritys
Asiakkaidemme kokemuksiin Kumuran IT-projektipäälliköiden palveluista pääset tutustumaan tarkemmin Asiakastarinat-sivullamme.
Palveluksessasi!
Olemme täällä sinua ja projektejasi varten. Voit koska tahansa ottaa meihin yhteyttä, niin katsotaan yhdessä, kuinka voisimme olla sinulle avuksi.
Kuulumisia
IPMA REG -rekisteröinti uusittu – Kumura jatkaa IPMA C -valmentajien kärjessä
Projektiammattilaiset ry:n (PRY) myöntämä IPMA REG -rekisteröinti Kumura Oy:n IPMA C -valmennusohjelmalle on uusittu. Olemme edelleen Suomen ainoa IPMA REG Exam Preparation Course -sertifioitu IPMA C -valmentaja.
Miten Howspace mahdollistaa yhteisen tilan projektitiimeille – myös virtuaalisesti?
Siinä, missä ennen kokoonnuimme neuvotteluhuoneisiin tai toimiston kahviloihin, nykyään tiimimme ovat virtuaalisia verkostoja. Mistä löytyy virtuaalinen kahvipöytä, jonka ääressä syntyy parhaat ideat? Lue artikkelista Mika Purolan vinkit Howspacen hyödyntämiseen virtuaalisen tiimin yhteisöllisyyden rakentamisessa!
Näin ratkaiset IT-projektipäällikön 7 yleisintä haastetta
IT-projektipäällikön työ on usein jatkuvaa tasapainoilua: yhtäällä tulisi vastata liiketoiminnan odotuksiin, toisaalla hallita teknistä toteutusta, budjettia ja aikataulua. Projektinhallinnan ja muutosjohtamisen konsultti ja kouluttaja Virpi Elers kokosi artikkeliin seitsemän yleistä haastetta, joihin IT-projektipäälliköt törmäävät – ja käytännön ratkaisut, joilla niitä voidaan hallita.
