Tavataan 3PMO:ssa!
Merkitykselliset projektit onnistuvat
Meidän tulokulmamme yhtä lailla projekteihin kuin projektisalkunhallintaan on työn merkityksellisyys, sillä kokemuksemme mukaan merkitykselliset projektit onnistuvat parhaiten.
Tutustu meihin ennakkoon
Tutustu alla olevista linkeistä ajatuksiimme projektien ja työn merkityksellisyydestä, ja tule 3PMO-tapahtumassa keskustelemaan asiantuntijoidemme kanssa, miten projektisalkunhallinnan näkökulmasta merkityksellisyys parantaa projektitoiminnan kokonaisuutta.
Käyttämällä kampanjakoodia KUMURAVIP saat 100€ alennuksen lipun hinnasta (norm. 590€)
1. Merkitykselliset projektit onnistuvat -webinaari 29.4.
Katso webinaaritallenne.
3. Mikä on merkityksellistä projekteissa?
Lue Merja Gallerin blogi aiheesta.
4. Projektisalkunhallinta tehostaa projektitoimintaa
Lue Mikko Saastamoisen ja Merja Gallerin blogi aiheesta.
Tule tapaamaan asiantuntijoitamme 3PMO tapahtumassa
Asiantuntijamme tapahtumassa ovat 20 vuoden ICT-projektijohtamisen kokemuksella varustettu toimitusjohtamme Mikko Saastamoinen, jolla on laaja kokemus projektisalkunhallinnasta sekä laajojen ICT-projektien läpiviennistä niin tilaajan kuin toimittajan roolissa. Merja Galler, joka valmentaa ja koutsaa lukuisia asiakkaitamme kohti parempaa projektikulttuuria. Kokenut projektien johtamisen ammattilainen ja projektiliiketoiminnan kehittäjä Pasi Kivimäki. Sekä Ari Vättö, joka hoitaa Kumuran asiakkuuksia ja myyntiä ihmisläheisellä ja ratkaisukeskeisellä otteella
Uusi normaali vai business as usual? 3PMO-tapahtuma 9.6.2021
3PMO on Pohjoismaiden merkittävin projekti- ja PMO-ammattilaisten kohtaaminen, joka järjestetään online-tapahtumana 9.6.
Pandemian mukana tulleet tiukat rajoitukset pakottivat organisaatiot tekemään aitoja ja pysyviä digiloikkauksia. Asenne teknologian henkilökohtaiseen hyödyntämiseen muuttui miltei yhdessä yössä. Rajoitukset tuntuvat luonnollisesti kivuliaasti myös projekteissa. Projekteja on lykätty, aikatauluja ja suunnitelmia on sovitettu uuteen normaaliin ja moni projektisalkku on avattu ja rakennettu uusiksi.
Akuutti muutostilanne asetti johtamiseen ja päätöksentekoon tarvittavalle tiedolle aivan uudet oikeellisuuden ja reaaliaikaisuuden vaatimukset. Tämä onnistuu vain niiltä organisaatioilta, joilla projektitoiminta ja siihen liittyvä tieto on valmiiksi ”hanskassa”. Tyypillisesti tätä ”hanskaa” on myös kutsuttu Projektitoimistoksi eli PMO:ksi.
3PMO-tapahtuma nostaa valokeilaan vuoden 2020 opetukset käytännön esimerkkeinä ja niin kuin asiat ovat tapahtuneet.
Meillekö ulkoinen ICT-projektijohtaja?
Tämä opas auttaa sinua hahmottamaan milloin ulkoistus kannattaa ja mitä asioita ulkoisen projektijohtajan valitsemisessa kannattaa huomioida.
Kuulumisia
Onko PMO ilman tekoälyä kilpailukykyinen tulevaisuudessa?
Tekoälyn nopea kehitys ravistelee projektinhallintaa ja jo nyt on nähtävissä merkkejä, että AI:sta tulee projektijohtamisen perusosa. Mitä PMO:lle tapahtuu tässä muutoksessa? Mika Purola vastaa!
Tekoälyn mahdollisuudet projektinhallinnassa – Pohjoismaat ja Suomi jäämässä jälkeen
BCG:n tuore raportti paljastaa huolestuttavan trendin: Pohjoismaissa generatiivisen tekoälyn käyttö ja hyödyntäminen laahaavat jäljessä. Projektitoiminnan tekoälydraiveri Mika Purola kertoo artikkelissaan, miten tilanne ratkaistaan.
Projektisalkunhallinta tehostaa projektitoimintaa
Projektisalkunhallinta tehostaa projektitoimintaa etenkin silloin kun projektien määrä organisaatiossa lisääntyy ja tehokkuuden vaatimukset kasvavat. Tässä blogissa lähestymme projektisalkunhallintaa kolmen ydinkysymyksen kautta.
