Kumuralaisuus on ihmisistä välittämistä
Alun perin Tivissä 8.4.2022 julkaistu artikkelimme on luettavissa myös IT-sektorin kiinnostavimmat työnantajat -liitteessä sivulla 2.
Kumuralla työntekijä on tärkeysjärjestyksessä ensimmäisenä. ICT-projektijohtamiseen erikoistuneessa yrityksessä on ymmärretty, miten hyvä työpaikka syntyy.
Kumura Oy on yksi harvoista suomalaisyrityksistä, joka on keskittynyt ICT-projektijohtamiseen. Se on myös yksi harvoista, joissa asetetaan työntekijä tärkeysjärjestyksessä asiakkaan edelle.
”Ihmisläheinen ajattelu lähtee yrityksemme strategiasta. Meillä on aina ollut avointa porukkaa töissä, sellaisia, jotka sparraavat toisiaan. On ollut halua auttaa toisia. Minusta se on työssä tärkeintä”, Kumuran toimitusjohtaja Mikko Saastamoinen sanoo.
Tämä ei ole vain kaunista sanojen helinää, vaan näkyy muun muassa yrityksen työntekijöille suunnatun kyselyn vastauksissa. Siellä puhutaan luottamuksen ilmapiiristä, lämpimästä ja hyväksyvästä työyhteisöstä, rentoudesta. Siitä, ettei kukaan hengitä niskaan.
Uusia urapolkuja
Saastamoinen on työskennellyt projektijohtamisen ja sen kehittämisen parissa 22 vuotta, joista 11 vuotta yrittäjänä.
”Pidän projektityöstä, koska siinä on alku ja loppu. Jokainen projekti on oma seikkailunsa ja tarinansa. Jokaisessa on mahdollisuus oppia jotain ja toistaa opittuja asioita seuraavassa projektissa. Ihmiset saavat projektit onnistumaan.”
Ja kun työntekijät sparraavat toisiaan, koko yhteisö kehittyy ja oppii. Lopulta hyötyvät kaikki, asiakkaatkin.
Sparrauksesta hyötyvät kaikki, asiakkaatkin.
Oppimiseen saatiin myös uutta volyymia, kun Kumura osti helmikuussa Adapro-nimellä toimivan Suomen Projekti-Instituutti Oy:n osake-enemmistön. Adapro keskittyy projektitoiminnan valmentamiseen ja kehittämiseen.
”Kauppa tarkoittaa kumuralaisille loistavia kouluttautumismahdollisuuksia ja uusia urapolkuja valmennuspuolen saralla”, Saastamoinen vinkkaa.
Kumura on kasvanut yrityskaupan lisäksi myös muuten. Nytkin on jatkuva haku päällä ihmisistä, joilla on vankkaa kokemusta ICT-projektijohtamisesta ja joilla on ihmisläheinen ote johtamiseen.
Kumura Oy
- Suomen suurin projektitoiminnan kehittämisen ja ICT-projektien johtamisen asiantuntijaorganisaatio.
- Toimistot Espoossa, Tampereella ja Jyväskylässä, mutta työntekijöitä myös mm. Oulussa, Salossa, Joensuussa ja Vaasassa.
- Tarjoaa työntekijöilleen laajat työterveyspalvelut ja ergonomiset välineet myös etätyöhön.
- ICT-projekteja monilta toimialoilla julkisella ja yksityisellä sektorilla.
Kuulostaako Kumura paikalta, jossa haluaisit työskennellä?
Työnantajana meihin tarkemmin voit tutustua Meille töihin -sivulla.
Kuulumisia
Miten Howspace mahdollistaa yhteisen tilan projektitiimeille – myös virtuaalisesti?
Siinä, missä ennen kokoonnuimme neuvotteluhuoneisiin tai toimiston kahviloihin, nykyään tiimimme ovat virtuaalisia verkostoja. Mistä löytyy virtuaalinen kahvipöytä, jonka ääressä syntyy parhaat ideat? Lue artikkelista Mika Purolan vinkit Howspacen hyödyntämiseen virtuaalisen tiimin yhteisöllisyyden rakentamisessa!
Näin ratkaiset IT-projektipäällikön 7 yleisintä haastetta
IT-projektipäällikön työ on usein jatkuvaa tasapainoilua: yhtäällä tulisi vastata liiketoiminnan odotuksiin, toisaalla hallita teknistä toteutusta, budjettia ja aikataulua. Projektinhallinnan ja muutosjohtamisen konsultti ja kouluttaja Virpi Elers kokosi artikkeliin seitsemän yleistä haastetta, joihin IT-projektipäälliköt törmäävät – ja käytännön ratkaisut, joilla niitä voidaan hallita.
Projektijohtamisen prosessit ja johtamisarkkitehtuuri – mitä PMO:n tulisi kehittää?
PMO:n on siirryttävä perinteisestä projektien hallinnasta kohti kokonaisvaltaista muutosjohtamista ja strategian toteuttamista. Miten tämä tehdään? Johtava konsulttimme Markku Aarni kertoo!
